经营管理签证 严管时代的「胜出方案」

立刻制定面向下一次续签、永住（PR）与高度专门职（HSP）切换的可执行计划。

自2025年10月16日起，相关省令调整后，资本、雇用、日本语体制、经营经验/学历、计划的具体性等将被更严格地审查。这对已持有“经营·管理”签证者、持J-FIND（特定活动51号）准备创业者、计划申请PR或HSP高度人才签证的人都会产生直接影响。

改了什么？为什么要现在就定策略

• 续签/变更更看“实际经营”：资本、雇用、语言、内部体制与计划之间的一致性与举证能力。
• 有3年过渡期≠可以“躺平”：每一次续签并不自动通过，合否取决于当前经营实态与KPI达成前景。
• 波及PR永驻/HSP高度人才路径：积分、纳税、社保、收入等中长期KPI都要提前布局；拖延可能赶不上审查节奏。

关于修法细节，我们会在另页做系统解读。

查看修法全貌

“照现状可能会续签失败”的常见信号

• 注册资本达不到3,000万日元，没有清晰增资方案
• 至少1名常勤的雇用/劳务/社保手续不完善
• 申请人或常勤人员的日语运作体制不明确
• 经营经验/学位的证明材料（任职证明、学位、董事/高管履历）不足
• 事业计划“骨架”尚未搭好（市场/价值主张/组织/数字大框架）
• PR永驻/HSP高度人才的积分与申请时机没有方案

我们的服务（面向在日客户）

1) 现状诊断（Initial Review）

• 盘点在留履历、法人/财务、资本结构、雇用/劳务、日语体制、经营实态
• “下一次续签/PR/HSP”的达成可能性可视化（识别缺口与截止时间）

2) 续签·切换的策略设计（Roadmap）

• 3年方向规划（按季度列出目标KPI）：资本计划、用工/劳务、营收/损益预期、内部体制、日语沟通体制
• 资本与用工的方案研讨：增资、第三方出资等选项的整理；雇用的要件/成本/排期
• 日语体制如何达标：由申请人或常勤者承担的方向选择、举证思路与证书取得的大致时间表

先追求可落地的中长期路线与执行顺序，而非“过度精细化”的数值堆砌。

3) 申请实务支持（代理提交）

• 制作申请与举证资料、完善劳务/社保合规、与主管机构沟通对接

4) 备用路线（Plan B）

• 切换至HSP高度人才签证（含 高度专门职1号ハ）：积分设计、证据化、提交时机优化
• 永住（PR）路径：年限、收入、纳税、社保、品行等的整备；评估经HSP缩短年限的可能
• 业务出售（Buy-out）→ 转为公司雇员在留：
  • 事业/股权转让与在留资格重构（例：技术/人文知识/国际业务等）
  • 劳动合同、职位内容、报酬水准、社保与“实际就労”一致性
  • 竞业限制、从“董事/经营者”到“雇员”的治理/税务/登记注意点

我们怎么推进（3步走）

1. 现状诊断（推荐面谈）：审核经营资料、在留履历、雇用/劳务、会计资料，锁定难点与截止期
2. 制定路线图：3年KPI、季度执行计划、证据化设计（资本、雇用、日语、内部体制、资料）
3. 落实与申请：陪伴执行→证据化→完成续签/切换/PR的申请实务

优先面谈：可核对原件、加速拍板，提高成功率。

支持线上：远程/繁忙客户可视频沟通（请提前共享资料）。

交付成果（目标状态）

• 合否风险可视化的诊断报告
• 3年路线图（季度KPI：资本/雇用/营收·损益/日语/内部体制）
• 可用于申请的事业计划骨架（基于“可执行性”的结构）

常见问答（FAQ）

Q1. 有3年过渡期，是不是可以不着急？

A. 并非如此。过渡期内的每次续签都不是自动通过。
是否合格取决于当前经营实态、KPI达成前景与计划的合理性/举证力。拖延会增大下次续签不许可的风险。

Q2. 注册资本一定得我自己出吗？

A. 不一定。可以通过第三方定向增资等方式募集出资、提高资本金。
实务上需注意真实存在与实缴的证据、与事业计划的匹配，以及股权结构/表决权/股东协议（稀释与退出）的设计。借款不计入“资本金”，需走增资与实缴程序。

Q3. 如果能换成HSP高度人才签证，就万事大吉了吗？

A. HSP通常可获最长5年在留，可争取一段“缓冲期”，但仍非永住（PR）。
早晚都要面对续签或申请PR，必须稳步累积收入、纳税、社保、品行、积分维持等中长期KPI。

Q4. 对继续经营没有把握，还有别的路吗？

A. 可考虑出售自有业务（Buy-out）→转为公司雇员在留的现实解。
需同时设计转让方案与在留资格重构（岗位/报酬/就劳实态一致性）。因个案差异较大，建议先做诊断。

Q5. “日语要件”到底要多高？

A. 原则是申请人或“常勤人员”二选一承担。我们会与您一起设计资格、岗位说明、就劳实态与内部体制的举证路径。

预约面谈

时间既是“朋友”，也是“敌人”

“有3年过渡期”≠“3年后能一次到位”。
资本、雇用、日语、内部体制、资料都需要持续累积。
现在行动的人，更早看见续签、PR、HSP的胜出路径。

从现状诊断开始。

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